Zarządzanie strategiczne
„Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie.”
Peter Drucker
Aktywne kreowanie przyszłości
„Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie” – to inspirująca myśl w kontekście zarządzania strategicznego, dzięki któremu organizacje nie tylko umiejętnie reagują na zmieniające się warunki rynkowe, ale przede wszystkim aktywnie kształtują swoją własną przyszłość poprzez definiowanie celów i ambicji, które chcą zrealizować uwzględniając te warunki.
Punktem wyjścia do projektowania strategii jest zdefiniowanie klarownej MISJI i WIZJI, będących bazą do określenia celów strategicznych. W skrócie, to jest tak:
- Po co istniejemy?
- Dokąd zmierzamy?
- Jakie kierunki działania obieramy i jakich wyborów dokonujemy w logicznym związku misją i wizją?
Sztuka dokonywania właściwych wyborów
Cele strategiczne – konkretne działania do zrealizowania w określonym, dłuższym, horyzoncie czasowym, pozostające w zgodzie i logicznym związku z obraną strategią, czyli wytyczonymi kierunkami długofalowego działania. Stanowią bazę do zdefiniowania planów strategicznych, inicjatyw strategicznych, a w drodze do ich realizacji celów taktycznych i operacyjnych. Muszą być SMART.
Kluczem do zdefiniowania skutecznej strategii jest zdecydowanie, czego nie robić. Zrozumienie tego jest fundamentem zarządzania strategicznego.
Efektywne zarządzanie strategiczne wymaga zatem nie tylko planowania i realizacji wybranych inicjatyw, ale także świadomego odrzucania tych, które nie służą głównym celom organizacji. Ta zdolność do selekcji i koncentracji jest kluczowa dla utrzymania konkurencyjności i innowacyjności.
Aktywne kreowanie przyszłości
Każda strategia potrzebuje klamry w postaci zdefiniowanej zasady strategicznej, czyli jasno sformułowanej, kluczowej reguły dotyczącej strategii, stały punkt odniesienia, szczególnie w trudnych procesach decyzyjnych powiązanych z realizacją strategii.
Dzięki dobremu zdefiniowaniu tej zasady będziesz wiedzieć, jak uniknąć pułapki odejścia od swoich kluczowych założeń i negatywnych skutków po stronie długofalowej efektywności.
Jeżeli stoisz przed wyzwaniem zbudowania strategii rozwoju swojego biznesu.
Jeżeli masz zdefiniowaną strategię rozwoju biznesu i potrzebujesz ją zweryfikować.
Jeżeli potrzebujesz całkowitej redefinicji Twojej strategii.
Jeżeli poszukujesz dróg zaangażowania Twojego zespołu w aktywne współtworzenie strategii.
Jeżeli poszukujesz dróg skutecznej komunikacji strategii w organizacji i jej kaskadowania.
Jeżeli masz jakiekolwiek inne potrzeby w odniesieniu do pracy nad strategią.
Serdecznie zapraszam Cię do współpracy i skorzystania z moich wieloletnich doświadczeń w zarządzaniu strategicznym i w znajdywaniu najlepszych odpowiedzi na pytania:
O mnie
Jestem praktykiem z ponad 28-letnim doświadczeniem w biznesie, w tym ponad 20-letnim doświadczeniem w budowaniu, wdrażaniu i realizacji strategii rozwoju biznesu. Zarządzałam międzynarodowymi zespołami w Europie, Chinach i Meksyku.
Jestem akredytowanym Coachem International Coaching Federation (ICF) na poziomie PCC, certyfikowanym Coachem Gallupa (Gallup® Certified Strengths Coach) oraz certyfikowanym asesorem (EY Academy of Business) diagnozowania kompetencji metodami Assessment Center & Development Center.
Mam doświadczenie w budowaniu i wdrażaniu modeli kompetencyjnych, a także w projektowaniu i realizacji programów rozwojowych dla kadr menedżerskich różnego szczebla oraz specjalistów.
Zapraszam do współpracy.
Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji
Podczas rozmowy skupimy się na:
- Stworzeniu Ci komfortowej możliwości sprawdzenia, czy jestem partnerem, z którym chcesz współpracować.
- Twoich potrzebach i dokładnym zrozumieniu tego czego poszukujesz i co jest dla Ciebie najważniejsze.
- Ustaleniu planu dalszego działania, jeżeli będziesz zainteresowany współpracą.